🔍 Gelin bugün, iş dünyasında sıklıkla karşılaşılan bir sorunu, turnover’ı konuşalım. 🔎 Consult Saga olarak, geçmiş yıllara dayanan deneyimimizle bu sorunun üstesinden gelmenin önemli bir anahtarının “doğru işe alım” olduğunu keşfettik.
Yüksek turnover, bir organizasyon için maliyetli olabilir ve ekibin sürekli değişmesi, verimliliği etkileyebilir. Ancak, doğru işe alım stratejileriyle bu sorunun önüne geçmek mümkündür.
Adım 1: İhtiyaç Analizi Yapın 🧐
İlk adım, ekibinizde hangi beceri setlerine ihtiyaç duyulduğunu belirlemektir. Bu, eksiklikleri tespit etmenize ve yeni çalışanın ekibinize gerçek bir katkı sağlamasını sağlar.
Adım 2: Adayları Etkin Bir Şekilde Değerlendirin 📊
Doğru adayı bulmak için etkili bir değerlendirme süreci uygulayın. Mülakatlar, beceri testleri ve referans kontrolü gibi adımlarla adayları daha yakından tanıyın.
Adım 3: Şirket Kültürüne Uyum👥
Başarılı bir işe alım, sadece becerilerle değil, aynı zamanda şirket kültürüne uyumla da ilgilidir. Çalışanın değerleri ve hedefleri, organizasyonunuzla örtüşüyorsa, uzun vadeli bir iş birliği mümkündür.
Adım 4: Onboarding Süreci 📚
Yeni bir çalışana sağlıklı bir başlangıç yapması için etkili bir onboarding süreci sunun. Bu, uyum sürecini hızlandırır ve çalışanın kendini değerli hissetmesini sağlar.
Sonuçlar ve İstatistikler: 📈
Consult Saga olarak uyguladığımız doğru işe alım stratejileri sayesinde turnover oranlarını %30’a kadar azalttık. İşe alımlarımızın yüzde 80’i, organizasyonumuzdaki uzun vadeli başarılar elde etti.
Siz de doğru işe alım konusundaki deneyimlerinizi paylaşın! Hangi stratejiler sizin organizasyonunuzda işe yarıyor? Yorumlarınızı bekliyorum. Birbirimizden öğrenelim ve iş dünyasında birlikte daha güçlü olalım! 💼🌐 Yorum Yapmak için Linkedin Gönderimizi Ziyaret Edin
